"Đối với mỗi công việc cụ thể, có thể thu thập 1 số lượng hơi to những dòng thông tin quan trọng có liên can đến công tác đó. Ngoài ra, cần thu thập thông chiếc thông báo nào, ở mức độ chi tiết như thế nào là tùy thuộc ở mục đích dùng những thông báo đấy cũng như tùy thuộc vào lượng thông báo đã có sẵn và thậm chí tùy thuộc cả vào quỹ thời gian, ngân sách dành cho việc đó.
Nhận định thực hiện công việc
Thường được hiểu là sự Nhận định có hệ thống và chính thức tình hình thực hành công việc của người (nhóm người) lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và ký hợp đồng về sự Phân tích đó với người lao động. Đây bản chất là việc so sánh tình hình thực hành công tác của chính người (nhóm người) lao động so với yêu cầu đề ra của đơn vị.
Đánh giá thực hành công việc là 1 hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan yếu và xoành xoạch còn đó trong tất cả các tổ chức. dù rằng ở các đơn vị nhỏ, Phân tích thực hành công việc có thể thực hành 1 phương pháp không chính thức duyệt y sự Đánh giá hàng ngày của người giám sát với những viên chức và sự Phân tích, góp ý lẫn nhau giữa các nhân viên nhưng đa số các doanh nghiệp đều xây dựng cho mình một hệ thống Đánh giá chính thức.
Trong một hệ thống chính thức, tình hình hoàn tất nhiệm vụ lao động của từng người lao động được Đánh giá theo những khoảng thời gian được quy định với sự sử dụng các cách thức Tìm hiểu đã được kiểu dáng một các có tuyển lựa, tùy thuộc vào mục đích của Phân tích.
Tùy vào điều kiện cụ thể, những kết quả Tìm hiểu cần được phản hồi lại với người lao động để họ biết được chừng độ thực hành công tác của mình và hiểu được cách thực hành công tác rẻ hơn.